昔聞軍旅出身的董事長(cháng)熟讀二十四史，今以其工作報告引述來(lái)看，所言不虛。當看了他對古文經(jīng)典的文豪級運用，還是徹徹底底被震撼到了。
偶然撞入萬(wàn)達集團官網(wǎng)，粗略翻看了王健林董事長(cháng)歷年的年度工作報告，作為搞文字的人，我對里面各類(lèi)炫目的經(jīng)營(yíng)數據沒(méi)有太大興趣，倒是其中那些被信手拈來(lái)引用的古文經(jīng)典，讓我如獲至寶。昔聞軍旅出身的董事長(cháng)熟讀二十四史，今以其工作報告引述來(lái)看，所言不虛。不完全統計，從史記到明史，王健林引用多達36處。
大多數人或許曾和我有同樣的感覺(jué)——董事長(cháng)是一個(gè)對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略了然于胸的企業(yè)家，但是當看了他對古文經(jīng)典的文豪級運用，還是徹徹底底被震撼到了。這些修身齊家立業(yè)的國學(xué)金句，你又知道幾條？
1.行前定，則不究；道前定，則不窮。（語(yǔ)出《禮記·中庸》）
王健林：所謂“行前定，則不究；道前定，則不窮”，只有制定了正確的目標，做事才能成功。在現在市場(chǎng)競爭條件下，一個(gè)企業(yè)有無(wú)明確而且正確的戰略目標是重要的，如果有正確的戰略目標，將會(huì )指引企業(yè)沿正確的道路走下去，沒(méi)有目標，就會(huì )發(fā)生搖擺，看市場(chǎng)上什么賺錢(qián)就做什么，最終可以賺到一些錢(qián)，但只能小有成就，很難做大。（摘自萬(wàn)達集團2001年工作 報告）
2.飭身正事，業(yè)業(yè)兢兢，兇往而吉來(lái)，轉禍而為福。（語(yǔ)出《舊唐書(shū)·禮儀志》）
王健林：舊唐書(shū)《禮儀志》中講過(guò)“飭身正事，業(yè)業(yè)兢兢，兇往而吉來(lái)，轉禍而為福”，意思是勤奮敬業(yè)可以化兇為吉，轉禍為福。去年我們的實(shí)踐證明，只要打造出敬業(yè)的團隊，什么人間奇跡都可以創(chuàng )造出來(lái)。（摘自萬(wàn)達集團2002年工作報告）
3.不長(cháng)慮顧后，恐無(wú)以繼之。（語(yǔ)出《荀子·榮辱》）
王健林：我是萬(wàn)達集團創(chuàng )始人，萬(wàn)達是我與大家一起拼搏奮斗出來(lái)的，我可能會(huì )成為一個(gè)強權人物，雖然現在比較民主，但如果哪一天聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，拍板決策失誤，企業(yè)將會(huì )遭受不可彌補的損失。太平洋集團是臺灣最大的建設企業(yè)，因為決策失誤，300億元投入光纖網(wǎng)絡(luò )，趕上網(wǎng)絡(luò )泡沫破滅，企業(yè)宣布破產(chǎn)。荀子有句話(huà)，“不長(cháng)慮顧后，恐無(wú)以繼之”。建立現代企業(yè)制度目前對萬(wàn)達來(lái)說(shuō)，比創(chuàng )收利潤還要重要，這是解決“百年企業(yè)”的問(wèn)題，是萬(wàn)達的長(cháng)算遠略，使萬(wàn)達長(cháng)治久安。（摘自萬(wàn)達集團2002年工作報告）
4.陳立就列，不能者止。（語(yǔ)出論語(yǔ)《季氏將伐顓臾》）
王健林：華新世紀學(xué)院與萬(wàn)達集團人力資源部進(jìn)行了全員訪(fǎng)談。調查結果顯示：超過(guò)85%的人認為：萬(wàn)達的發(fā)展前景吸引人，萬(wàn)達的企業(yè)文化留住人。因為待遇條件留在萬(wàn)達的比例只有40%。這就回答出了萬(wàn)達發(fā)展的根本原因，就是——優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人，留住人?？鬃又v：“陳立就列，不能者止。”只要你肯干，能干，就可以站在萬(wàn)達隊列里，不肯干，不能干的就止步。萬(wàn)達會(huì )為所有人才提供廣闊的發(fā)展空間和事業(yè)平臺。（摘自萬(wàn)達集團2003年工作報告）
5.賀喜在門(mén)，吊喪在閭。（語(yǔ)出漢劉向《戒子歆書(shū)》）
王健林：2003年我們召開(kāi)了工程質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì )，年會(huì )又強調這件事，就是表明集團重視工程質(zhì)量的思想。古語(yǔ)講：“賀喜在門(mén)，吊喪在閭。”意思是賀喜的人走到你家門(mén)口的時(shí)候，給你吊喪的人可能已經(jīng)走到胡同口了，這是中國傳統的辯證思想，意思是福禍相倚。萬(wàn)達集團現在發(fā)展順利，但危機也是時(shí)刻存在的，更要居安思危。經(jīng)過(guò)分析，我們最大危機可能是工程質(zhì)量的嚴重事故。（摘自萬(wàn)達集團2003年工作報告）
6.標新理于兩家之表，立異義于眾賢之外。（語(yǔ)出宋·劉義慶《世說(shuō)新語(yǔ)·文學(xué)》）
王健林：南宋有位名士劉義慶說(shuō)過(guò)兩句話(huà),“標新理于兩家之表，立異義于眾賢之外”。這就是成語(yǔ)“標新立異”的來(lái)源，意思是要鼓勵創(chuàng )新，不要受前賢的束約。萬(wàn)達自成立之初，就始終把創(chuàng )新作為我們的精神。（摘自萬(wàn)達集團2005年工作報告）
7.建伊呂之業(yè)，弘不世之功。（語(yǔ)出范曄《后漢書(shū)》）
王健林：我們5年目標提出以后，希望大家共同為實(shí)現目標而奮斗。引用一句古語(yǔ)，《后漢書(shū)》中說(shuō)：“建伊呂之業(yè)，弘不世之功。”現在話(huà)講就是建豐功偉績(jì)、百年企業(yè)。我希望在接力棒交下去的時(shí)候，在我退出這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)會(huì )非常強大。我們企業(yè)每一個(gè)員工都會(huì )感到驕傲自豪，希望員工為目標的實(shí)現而努力奮斗。（摘自2006年工作報告）
8.不期修古，不法?？?。（語(yǔ)出《韓非子·五蠹》）
王健林：多年前戰國時(shí)代的一個(gè)大思想家叫韓非子，他講過(guò)一句話(huà)：“不期修古，不法?？?。”什么意思呢？就是不能模仿古人，只有創(chuàng )新才能發(fā)展。兩千多年前的人都知道這個(gè)道理，萬(wàn)達恰恰就是一個(gè)具有創(chuàng )新傳統的企業(yè)，可以講這么一句話(huà)：萬(wàn)達的發(fā)展史就是一部創(chuàng )新史。(摘自萬(wàn)達集團2007年工作報告)
9.小勝靠智，大勝靠德。（語(yǔ)出南朝宋劉義慶《世說(shuō)新語(yǔ)·箋疏》）
王健林：在萬(wàn)達廣場(chǎng)租賃中，堅決反對競價(jià)招商，我們只實(shí)行固定租金模式。商家利潤像刀片一樣薄，租金高了，兩天半就支撐不下去了，所以一定要實(shí)事求是。萬(wàn)達為什么能創(chuàng )造多年收租率99%以上的世界紀錄，就是因為能替別人著(zhù)想，只有這樣你才能走得遠，真正賺到大錢(qián)。“舍”才能得到更多，這是做生意的辯證法，所以中國古代就提出一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“小勝靠智，大勝靠德。”（摘自萬(wàn)達集團2009年工作報告）
10.取法乎上。（語(yǔ)出《易經(jīng)》）
王健林：有一句古話(huà)，叫做“取法乎上”，就是說(shuō)目標取向要往上靠，努力爭取實(shí)現更高目標。萬(wàn)達總是給自己提出需要經(jīng)過(guò)努力才能達到的目標，我們總是保持這種精神狀態(tài)，才有今天的萬(wàn)達。（摘自萬(wàn)達集團2012年工作報告）
11.孰不欲奮發(fā)有為，立不世之功。（語(yǔ)出明代宋濂《元史陳祖仁傳》）
王健林：萬(wàn)達已連續8年保持30%以上的增長(cháng)，把這種速度保持到2015年底，我們將創(chuàng )造世界大型企業(yè)連續10年保持30%以上環(huán)比增長(cháng)的奇跡。明代宋濂有一句話(huà)名言：“孰不欲奮發(fā)有為，立不世之功。”希望萬(wàn)達同仁都有這種精神，機不可失、時(shí)不再來(lái)，希望大家把握快速發(fā)展的機遇，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接明年年會(huì )的到來(lái)。（摘自萬(wàn)達集團2013年工作報告）