18個(gè)月，開(kāi)業(yè)一座萬(wàn)達廣場(chǎng)，造就一個(gè)城市中心，這是“萬(wàn)達速度”。36個(gè)月，從大學(xué)畢業(yè)生到招商副經(jīng)理，造就堅定信念，這也是“萬(wàn)達速度”。萬(wàn)新生面試那一天，是我幸運的起點(diǎn)。
2016年3月24日，走進(jìn)萬(wàn)達管培生校園宣講。
2019年3月11日，晉升為日照萬(wàn)達廣場(chǎng)招商副經(jīng)理。
36個(gè)月，我從一名大學(xué)畢業(yè)生成長(cháng)為萬(wàn)達籌備期項目招商副經(jīng)理。
這一切，是“萬(wàn)新生”為我插上了飛翔的翅膀，是“萬(wàn)達速度”點(diǎn)燃青春，讓夢(mèng)想成真。
第一次見(jiàn)識萬(wàn)達速度
2016年3月畢業(yè)季，當我還在苦等建設銀行和海爾集團長(cháng)達月余的面試與篩選時(shí)，萬(wàn)達，僅用一天就完成了6輪復雜的面試。12個(gè)小時(shí)后，我有了一個(gè)全新的身份——“萬(wàn)新生”。這也讓當年懵懂的我第一次見(jiàn)識到了“萬(wàn)達速度”。
萬(wàn)新生的面試與簽約，讓我切實(shí)感受到一個(gè)不走套路、不拖時(shí)間、講究效率、高效踏實(shí)的團隊。這些經(jīng)歷在潛移默化中為我上了職場(chǎng)最重要的第一課，也為我注入了細致工作、高效執行的萬(wàn)達“基因”。
入職萬(wàn)達第一天，為期10天的“萬(wàn)新生封閉培訓”讓我發(fā)生了脫胎換骨的變化。每位培訓講師都是萬(wàn)達的“大咖”，在一位位講師的悉心教導中，我逐漸認識到自己對商業(yè)的認知是多么膚淺。
有一堂課是商管經(jīng)營(yíng)計劃部總經(jīng)理馬海歡為我們培訓的《商業(yè)發(fā)展與規劃》，通過(guò)那一課，我才知曉萬(wàn)達廣場(chǎng)招商是從拿地那一刻就開(kāi)始的，建設中的精確測算、合理規劃、嚴密籌備，才成就了萬(wàn)達底氣十足的廣告語(yǔ)——“萬(wàn)達廣場(chǎng)就是城市中心”，才確保了開(kāi)業(yè)的精彩綻放。
在萬(wàn)達這所商業(yè)地產(chǎn)的“黃埔軍校”中，作為萬(wàn)新生的我全面系統地學(xué)習了商業(yè)運作與發(fā)展；也是在培訓中，我堅定了自己要像導師那樣，做一個(gè)優(yōu)秀的招商人。
進(jìn)入廣場(chǎng)工作后，每一位萬(wàn)新生都有機會(huì )在營(yíng)運、市場(chǎng)、招商每個(gè)崗位各經(jīng)歷兩個(gè)月的輪崗實(shí)習。如果說(shuō)培訓是理論基礎，輪崗就是實(shí)戰演練。我迅速對廣場(chǎng)各部門(mén)工作有了全面的認識。從會(huì )議前打印圖紙到活動(dòng)現場(chǎng)發(fā)放禮品，事無(wú)巨細，我感覺(jué)自己如饑似渴，每天都有新挑戰，每天都有新收獲，每天都能看到自己一點(diǎn)一點(diǎn)在成長(cháng)。
第一次搞定工作難題
由于萬(wàn)新生都是從校園直接進(jìn)入職場(chǎng)的，所以大家的工作經(jīng)驗都比較匱乏。幸運的是，萬(wàn)達對于萬(wàn)新生的培養有一個(gè)非常好的制度——每名萬(wàn)新生都有自己的導師，大到工作困難，小到生活細節，導師都會(huì )給我們指導和幫助。
比如，我開(kāi)始做營(yíng)運助理的時(shí)候，每天都會(huì )向導師匯報自己的工作進(jìn)展，導師也每次都給我積極有效的回饋，我可以根據工作情況和導師的指導及時(shí)調整自己的工作偏差。
記得有一次，我所在的煙臺芝罘萬(wàn)達廣場(chǎng)和競品店的銷(xiāo)售相比數據較差。我把這些銷(xiāo)售數據報給導師之后，他問(wèn)我有沒(méi)有想過(guò)這些數據背后的含義，比如，“是我們店里的商品款式不如對方的新穎，還是我們的庫存不如對方的充足，或是我們的銷(xiāo)售服務(wù)不如對方的周到？”這讓我突然意識到，看似普通的商業(yè)數據，背后竟然隱藏著(zhù)這么多的信息量。從那以后，我學(xué)會(huì )了觀(guān)察和思考商業(yè)運營(yíng)中更深層次的東西。
崗位雙導師輔導、每月廣場(chǎng)總經(jīng)理座談輔導、每季度區域人事總經(jīng)理還會(huì )進(jìn)行復核和溝通……第二筆、第三筆，萬(wàn)達用完善的培養措施，優(yōu)秀的晉升機制，讓我在職場(chǎng)一路通暢，全力前行。
第一次完成不可能的任務(wù)
2018年10月，濰坊壽光萬(wàn)達廣場(chǎng)進(jìn)入開(kāi)業(yè)前招商收口的緊要階段。壽光萬(wàn)達廣場(chǎng)是長(cháng)江以北第一個(gè)縣級萬(wàn)達廣場(chǎng)，作為蔬菜之都的壽光以農業(yè)立縣，全縣常住人口僅25萬(wàn)，資源匱乏，再加上當地壟斷商業(yè)對手的打壓，廣場(chǎng)招商舉步維艱。10月20日，距離最后的招商收口節點(diǎn)僅剩10天，還有23家商鋪沒(méi)有品牌進(jìn)駐。怎么辦？就在團隊一籌莫展的困境中，10月21日，華北中心招商小組帶隊駐場(chǎng)，華北招商部、區域招商小組、廣場(chǎng)共同梳理品牌資源，節點(diǎn)倒排、任務(wù)分解、責任到人。
堅定的信念和強大的支援如一針強心劑，我跟著(zhù)團隊的節奏，領(lǐng)任務(wù)，下決心，重新出發(fā)。電話(huà)一遍一遍打出去，不接再打，掛斷再打，不接電話(huà)就登門(mén)拜訪(fǎng)，踏遍周邊街鋪，挨個(gè)品牌溝通。“聚是一團火，散是滿(mǎn)天星”，在那段日子里，萬(wàn)新生這句口號一直激勵著(zhù)我堅持堅持再堅持，最終在10月29日，提前一天和團隊一起完成壽光招商收口！
2018年12月29日，壽光萬(wàn)達滿(mǎn)鋪盛大開(kāi)業(yè)，那時(shí)我已開(kāi)始籌備日照項目招商?？粗?zhù)照片里如織的人流，萬(wàn)達用事實(shí)教會(huì )我：萬(wàn)達沒(méi)有不可能，只有無(wú)所不能！
萬(wàn)新生是我的幸運起點(diǎn)
18個(gè)月，開(kāi)業(yè)一座萬(wàn)達廣場(chǎng)，造就一個(gè)城市中心，這是“萬(wàn)達速度”。
36個(gè)月，從大學(xué)畢業(yè)生到招商副經(jīng)理，造就堅定信念，這也是“萬(wàn)達速度”。
萬(wàn)新生面試那一天，萬(wàn)達給了我一個(gè)廣闊的平臺，那是我幸運的起點(diǎn)，也是“萬(wàn)達速度”助力我堅定向前的起點(diǎn)。
帶著(zhù)萬(wàn)新生的堅毅與執著(zhù)，與萬(wàn)達同行，我將無(wú)畏、勇敢、堅定地走下去。青春無(wú)悔，筑夢(mèng)未來(lái)！