“二川溶溶，流入宮墻。五步一樓，十步一閣；廊腰縵回，檐牙高啄；各抱地勢，鉤心斗角。”杜牧當年對阿房宮的描寫(xiě)流傳了千年，曾無(wú)數次勾起人們對這座奢華住所的無(wú)盡幻想。

房屋，自古以來(lái)，是看重安居樂(lè )業(yè)的中國人所必需的資產(chǎn)。房產(chǎn)，不僅是安身立命之所在，更是身份的象征與財富的依托。時(shí)至今日，樓市的行情仍然牽動(dòng)著(zhù)13億國人的心，房?jì)r(jià)的趨勢也依舊是人們津津樂(lè )道的話(huà)題。

每當論起中國樓市真正的起點(diǎn)，人們總會(huì )將目光投射到1987年。1987年，是萬(wàn)物生長(cháng)的一年。這一年的12月1日，在中國南海邊陲一場(chǎng)低調的、不太起眼的土地拍賣(mài)會(huì )上，深圳經(jīng)濟特區房地產(chǎn)公司以525萬(wàn)元競得羅湖區一塊土地，中國市場(chǎng)上第一宗公開(kāi)拍賣(mài)的土地生意正式成交。當清脆的拍賣(mài)槌敲響時(shí)，人們也分明看到，中國房地產(chǎn)行業(yè)的大幕正在眼前徐徐拉開(kāi)。樓市的風(fēng)云變幻，都將從這一年開(kāi)始演繹。

如果我們將目光由深圳經(jīng)濟特區向北移去，1987年，遠在遼寧省大連西崗區的王健林已從部隊轉業(yè)，擁有了一個(gè)新身份——大連市西崗區人民政府辦公室主任?？僧敹似疬@個(gè)“鐵飯碗”時(shí)，王健林心里已有了些許預感——中國即將迎來(lái)一場(chǎng)劇變。

一、嘗試：記一次大膽的“消費升級”

1988年1月15日，國務(wù)院召開(kāi)第一次全國住房制度改革工作會(huì )議。國務(wù)院秘書(shū)長(cháng)陳俊生在會(huì )上宣布：從1988年開(kāi)始，住房制度改革要在全國分期分批展開(kāi)。同年2月，國務(wù)院批準印發(fā)了“房改領(lǐng)導小組”的《關(guān)于在全國城鎮分期分批推行住房制度改革的實(shí)施方案》，并提出住房制度改革的目標是：實(shí)行住房商品化，將實(shí)物分配逐步改變?yōu)樨泿欧峙?，讓住房進(jìn)入消費市場(chǎng)。而這一《實(shí)施方案》的出臺，標志著(zhù)中國住房制度改革進(jìn)入全面試點(diǎn)階段。

全中國第一輪房改熱潮鋪天蓋地地席卷而來(lái)。資料顯示，截止1988年底，全國共有432個(gè)城市成立了3124家開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)發(fā)面積達1.8億平方米。

也是在1988年，瞄準了這一機會(huì )的王健林放棄了手中的“鐵飯碗”，來(lái)到新成立的“西崗住宅開(kāi)發(fā)公司”。

可在起步階段，王健林和他的“西崗住宅開(kāi)發(fā)公司”面臨著(zhù)兩大難題：注冊資金和計劃指標。

“當初所經(jīng)歷的磨煉和受到的歧視，至今記憶猶新。為了一筆2000萬(wàn)的貸款，前前后后跑了50多次，親自堵，天天堵，人家看我在門(mén)口就從其他門(mén)拐走。中午到他辦公室門(mén)口去堵，他故意不見(jiàn)我，晚上在他家門(mén)口等，他早晨起來(lái)看我在樓下，寧可不上班也不見(jiàn)我，前前后后幾十次。”王健林在接受采訪(fǎng)時(shí)這樣描述當年的困境。那時(shí)的王健林就給自己定下了目標，一定要把萬(wàn)達做大，直至做到世界第一。

1988年，剛剛創(chuàng )立時(shí)的“西崗住宅開(kāi)發(fā)公司”只是一家小企業(yè)，而開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)需要拿到國家計劃委員會(huì )統一分配的計劃指標。但當時(shí)的大連，能夠拿到計劃指標的只有三家國有房地產(chǎn)公司，萬(wàn)達只得向他們借。王健林坦言，“我找到當時(shí)大連市的三大國有公司之一，跟他商量，能不能借他的指標，當然不能白借，會(huì )有費用。就這樣靠50萬(wàn)塊錢(qián)以及借的一點(diǎn)指標，從一棟樓開(kāi)始房地產(chǎn)的生涯。”

后來(lái)，王健林找到市政府，表示無(wú)論項目在什么地方，只要“有活干、有口飯吃”就可以。當時(shí)正好大連市政府北側有個(gè)北京街棚戶(hù)區，北京街老城區改造計劃出臺，需要拆遷800多戶(hù)居民，三大國有的房地產(chǎn)公司全都不愿意接手。市政府告訴王健林說(shuō)，“如果你愿意去改造北京街棚戶(hù)區，指標就給你。”王健林答應了。

王健林在接手北京街棚戶(hù)區時(shí)的情景，是今天的我們難以想象的。那是十幾戶(hù)人家共用一個(gè)水龍頭、冬天沒(méi)有暖氣、清理一次公廁整條街會(huì )臭好幾天的“老破小”居民房，而且由于房屋是日本殖民時(shí)期所建造，建筑結構已經(jīng)嚴重老化。

實(shí)際上，資料顯示，1989年的住房市場(chǎng)上，全國商品房的合格率僅有51.3%。1988年到1990年間竣工的樓房，屋面滲透率高達35%，衛生間滲漏達39.2%，因施工問(wèn)題造成滲漏的占比52%。

王健林嗅到了商機。商品房如此令人堪憂(yōu)的質(zhì)量，相對應的恰恰是住房市場(chǎng)上還未被釋放的巨大需求。

幾十年后的今天，“消費升級”成為熱詞。我們回過(guò)頭去看當年的萬(wàn)達北京街舊改，實(shí)則也是一次“消費升級”的大膽嘗試。那一年，王健林勇敢地做了四件前所未有的事：第一，設計大戶(hù)型。當時(shí)對于住房面積是有規定的，局級干部住宅90平方米，處級干部70平方米。而王健林則冒著(zhù)風(fēng)險進(jìn)行了改造，最小的戶(hù)型80多平方米，最大的則有140多平方米；第二，在鋁合金窗和防盜門(mén)還十分罕見(jiàn)的東北，萬(wàn)達給北京街的小區裝上了鋁合金窗和防盜門(mén)；第三，當時(shí)所有的住宅都采用的是蘇聯(lián)的圖紙，只有過(guò)道沒(méi)有明廳，萬(wàn)達給每家每戶(hù)都設計了明廳；第四件，在那個(gè)只有縣處級以上干部的住宅才能配備洗手間的年代，經(jīng)過(guò)改造，每一戶(hù)都擁有了獨立衛浴。

而伴隨著(zhù)這一次“消費升級”而來(lái)的，是得以徹底釋放的商品房市場(chǎng)潛力。萬(wàn)達通過(guò)大膽的營(yíng)銷(xiāo)，以8萬(wàn)元贊助了一部40集的港臺電視劇，讓北京街的小區一時(shí)間成為了家喻戶(hù)曉的“香餑餑”。北京街新型小區迅速風(fēng)靡大連，1000多套房子一個(gè)月內就快速售罄。北京街的小區標出的是1600元／平方米的天價(jià)，而當時(shí)大連最貴的房子也僅有1100元／平方米。這一次的大獲全勝讓萬(wàn)達深深地感受到，盡管價(jià)格遠高于市場(chǎng)均價(jià)，但仍然有大量的潛在消費者傾向于為物有所值的高質(zhì)量商品買(mǎi)單，中國商品房市場(chǎng)的潛力不可小覷。北京街舊城改造項目讓萬(wàn)達獲得了近1000萬(wàn)的利潤，自此在大連市場(chǎng)有了立足之地，而嘗到了甜頭的萬(wàn)達也自此一發(fā)不可收拾，“哪兒有舊區改造就去干”。

自此以后，萬(wàn)達首創(chuàng )的北京街舊改房屋配置迅速在全國范圍內傳播開(kāi)來(lái)，繼而影響了中國整個(gè)90年代的建設風(fēng)格，成為了商品房的“標配”，并沿用至今。

1992年，對王健林和他的萬(wàn)達而言，是意氣風(fēng)發(fā)的一年。不僅僅是因為在這一年，萬(wàn)達銷(xiāo)售達到20億元，占整個(gè)大連房地產(chǎn)市場(chǎng)的25%，更是因為一位老人在南海邊的講話(huà)如同寒冬里的一聲春雷，將90年代初還在觀(guān)望不前的中國市場(chǎng)從沉寂中驚醒了——

“改革開(kāi)放膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣?？礈柿说?，就大膽地試，大膽地闖。深圳的重要經(jīng)驗就是敢闖。……不搞爭論，是我的一個(gè)發(fā)明。不爭論，是為了爭取時(shí)間，一爭論就復雜了，把時(shí)間都爭掉了，什么也干不成。不爭論，大膽地試，大膽地闖。”

直到這時(shí)，萬(wàn)達的春天才真正到來(lái)。

二、破局：從萬(wàn)達廣場(chǎng)到城市綜合體

東西南北中，發(fā)財到廣東。

改革開(kāi)放四十年來(lái)，人流匆匆的廣州火車(chē)站晝夜不息。在見(jiàn)證著(zhù)人們的相遇與別離外，廣州火車(chē)站還見(jiàn)證了南下淘金企業(yè)的興盛與輾轉。

燈火通明，整個(gè)廣州火車(chē)站共有千人日夜輪換，以保證車(chē)站的永不停歇。而與車(chē)站同樣永不停歇的，還有萬(wàn)達的腳步。

正當萬(wàn)達公司上下還都沉浸在鄧小平“南方談話(huà)”所帶來(lái)的驚喜與希望中時(shí)，收獲了第一桶金的王健林卻斬釘截鐵，“我們要到外面去”！

上世紀90年代，當王健林作出這個(gè)決定時(shí)，中國還沒(méi)有修通第一條高鐵線(xiàn)路，甚至快遞也還沒(méi)有開(kāi)始運行。放眼全國，還從沒(méi)有一家房地產(chǎn)公司曾經(jīng)實(shí)現過(guò)跨區域經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。就在那樣普遍封閉發(fā)展的大環(huán)境下，萬(wàn)達不僅跨出了遼寧省的邊界，更是一步跨越到所有人看來(lái)都遙不可及的南方城市——廣州。

1993年，王健林率領(lǐng)萬(wàn)達遠赴廣州番禺開(kāi)發(fā)僑宮苑小區。從地圖上來(lái)看，廣州番禺，距離遼寧大連2271公里。作為初來(lái)乍到的“外鄉人”，萬(wàn)達面臨著(zhù)語(yǔ)言不通、文化不融、資源不足、交通不便等等窘境，但王健林依然和他的團隊堅守在這里。而他的堅持，很快便被證明是正確的。

1998年2 月28 日，時(shí)任國務(wù)院總理的朱镕基主持召開(kāi)國務(wù)院房改領(lǐng)導小組第三次會(huì )議，并旗幟鮮明地當場(chǎng)表明態(tài)度：“要作個(gè)決定，今年下半年停止福利分房。”其后一系列重磅通知發(fā)布，其中《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮住房制度改革加快住房建設的通知》決定，自當年起停止住房實(shí)物分配，建立住房分配貨幣化、住房供給商品化、社會(huì )化的住房新體制。歷時(shí)49年，自建國以來(lái)的福利分房制度終于壽終正寢。中國房地產(chǎn)開(kāi)始全面市場(chǎng)化，房地產(chǎn)盛世也由此開(kāi)啟。

得到了政策的加持，自1998年起，萬(wàn)達開(kāi)始了全國擴張，大舉進(jìn)駐成都、南京等城市進(jìn)行住宅開(kāi)發(fā)，項目遍布幾十個(gè)城市，一舉成為少數幾家全國性地產(chǎn)公司之一，短短三年規模已過(guò)百億。而萬(wàn)達速度卻并不僅僅體現在擴展全國版圖上。

很快，萬(wàn)達迎來(lái)了向商業(yè)地產(chǎn)的轉型。2000年，在內部稱(chēng)為萬(wàn)達“遵義會(huì )議”的董事會(huì )上，萬(wàn)達決定，全國各地公司調整為商業(yè)、住宅兩大建設公司，即“以住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩條腿走路”。

但這一條路，卻走得格外艱辛。

王健林曾經(jīng)這樣講述商業(yè)地產(chǎn)起初的發(fā)展過(guò)程，“2000年從事商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，因為我們自己不懂規劃設計，到2004年，這三年多一點(diǎn)的時(shí)間里，我們當了222回被告。成天忙于打官司，業(yè)務(wù)很難發(fā)展。”不少萬(wàn)達的元老提出質(zhì)疑，住宅地產(chǎn)做得順風(fēng)順水的，為什么一定要搞商業(yè)地產(chǎn)？

那時(shí)的王健林所面對的，是萬(wàn)達高層的反對，和媒體鋪天蓋地的批判。

到底是“變”，還是“穩”？是“進(jìn)”，還是“守”？

王健林也曾猶豫過(guò)，并且猶豫過(guò)很多次。

但后來(lái)，他還是給自己、也給他的團隊定下一個(gè)目標，“我們必須堅持5年。以5年為限，如果做了5年還是不成，就收山回去。”

而這五年里的苦，想必只有王健林和他的萬(wàn)達最清楚。

2003年，王健林在沈陽(yáng)市太原街投資建設了萬(wàn)達廣場(chǎng)，太原街是沈陽(yáng)最繁華的商業(yè)核心地段，萬(wàn)達的4條平行商街，100多個(gè)商鋪，開(kāi)盤(pán)幾天全部賣(mài)光。但由于設計的缺陷和其他原因，這些商鋪經(jīng)營(yíng)十分慘淡，業(yè)主們怨聲載道。12月的沈陽(yáng)，寒風(fēng)凜冽，太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)剛開(kāi)業(yè)不久，這些緊鄰購物中心的商鋪經(jīng)受著(zhù)比天氣更嚴峻的考驗，由于天氣太寒冷，這里冷冷清清，幾乎看不到一個(gè)顧客。

萬(wàn)達做了很多改進(jìn)的嘗試：改善光滑地面、安裝空調、搭蓋透明大棚、搭建扶梯、幫助商戶(hù)做商鋪改造，等等?？墒?，前后投入數千萬(wàn)元卻收效甚微，數度無(wú)功而返。太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)售出的商鋪就像一塊舊傷疤，時(shí)時(shí)刺痛著(zhù)萬(wàn)達的心。

2006年，萬(wàn)達做出了一個(gè)空前絕后的決定：必須解決沈陽(yáng)問(wèn)題！全部退款，拆除重建！”而這個(gè)決定背后的耗資將是一個(gè)天文數字——退鋪加上重建費用總計將達15億元。

這件事，被王健林稱(chēng)為萬(wàn)達發(fā)展史上的里程碑。

不破不立。

顛覆之后，從頭來(lái)過(guò)。

在炸掉太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)商鋪的同年，萬(wàn)達也終于摸索出了全球首創(chuàng )“城市綜合體”商業(yè)模式——商業(yè)中心、五星級酒店、寫(xiě)字樓、公寓住宅等業(yè)態(tài)整合一體，選址于市中心、城市新區的中心及具城鎮化潛力的地區，地方政府提供優(yōu)質(zhì)地皮資源。

“中國真正的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)端和發(fā)育是從萬(wàn)達開(kāi)始”，這句話(huà)似乎并不為過(guò)。論經(jīng)營(yíng)理念的變革和創(chuàng )新，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能比得過(guò)萬(wàn)達，對于創(chuàng )新型模式的推廣速度和力度，更是無(wú)一能出其右。

同策咨詢(xún)研究部總監張宏偉曾經(jīng)這樣評價(jià)萬(wàn)達的成功之道，“萬(wàn)達在商業(yè)地產(chǎn)的殺手锏是‘訂單式地產(chǎn)’，借此，萬(wàn)達迅速在全國開(kāi)疆擴土。‘訂單式地產(chǎn)’風(fēng)起云涌，邯鄲學(xué)步者眾多，但萬(wàn)達長(cháng)期積累的、與產(chǎn)品類(lèi)型相配套的商戶(hù)資源是最難復制的。萬(wàn)達早已搶占了先機。”

所謂“訂單式地產(chǎn)”，是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)中一種全新模式。傳統項目“先建設后招商”，萬(wàn)達反其道而行之，“先招商再投資”，先與知名商業(yè)企業(yè)結成聯(lián)盟，規劃前充分考慮市場(chǎng)需求。開(kāi)發(fā)過(guò)程中，讓零售企業(yè)參與規劃，使投資估算商圈分析、市場(chǎng)定位、業(yè)態(tài)組合等多方面更合理科學(xué)。此外，萬(wàn)達“只租不售”的原則確保每一座萬(wàn)達廣場(chǎng)先租后建、滿(mǎn)場(chǎng)開(kāi)業(yè)、開(kāi)業(yè)旺場(chǎng)，最大程度讓開(kāi)發(fā)風(fēng)險降到最低。

三、文化：尋找百年萬(wàn)達新突破點(diǎn)

當年退鋪重建的勇氣與魄力，在萬(wàn)達院線(xiàn)的建設上，同樣可見(jiàn)一斑。

2003年起，萬(wàn)達就開(kāi)始涉足影業(yè)。而那時(shí)中國可行的合作伙伴只有國有的廣電集團。萬(wàn)達先后與上海、江蘇、廣東、北京等地的廣電集團談過(guò)合作，萬(wàn)達做業(yè)主，廣電進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。其中，上海廣電集團的總裁認為這是一筆好生意，并簽署了協(xié)議，交了保證金。但是半年后，上海廣電集團新總裁接任，卻對協(xié)議提出了異議，表示不履行。

無(wú)奈之下，萬(wàn)達只得和美國時(shí)代華納集團開(kāi)展合作，但是，合作仍然沒(méi)有進(jìn)行下去。

首先，中美WTO談判規定，外資不能控股中國影院，股權投資不能超過(guò)49%。而野心勃勃的華納并不甘于做一個(gè)小股東；另外，在2003年，全中國的電影票房加起來(lái)僅有1億多美元，這讓華納感覺(jué)在中國的市場(chǎng)上投資根本無(wú)法賺錢(qián)。

這樣一來(lái)，萬(wàn)達在國內、國外均無(wú)援手。面對已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)的幾家影院，是否接手成了萬(wàn)達最大的難題。

“做影城再難，能難得過(guò)搞兩彈一星嗎？”王健林曾經(jīng)在董事會(huì )上這樣勸誡大家。在那以后，王健林也常常不無(wú)感慨地調侃道，萬(wàn)達成立自己的院線(xiàn)公司是“被逼上梁山”。而那時(shí)的王健林或許并未想到，這一次的“接手”便將萬(wàn)達推上了行業(yè)老大，成為了全亞洲最大的院線(xiàn)。很快，萬(wàn)達集團在2012年便成功收購美國第二大院線(xiàn)AMC公司，萬(wàn)達院線(xiàn)成功躋身全球最大的院線(xiàn)運營(yíng)商。

只做電影遠遠不夠。

華燈初上，澳門(mén)新濠天地酒店人頭攢動(dòng)。新濠天地水舞間劇院即將開(kāi)始的這場(chǎng)演出歷時(shí)5年籌劃、耗資超二十億港元，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在吸引著(zhù)來(lái)自世界各地的游客。“水舞間秀”背后的設計師——弗蘭克德貢是一名國際頂尖藝術(shù)大師，美國拉斯維加斯最富盛名的“O”秀也同樣是他的杰作，熱演長(cháng)達20年，仍一票難求。

王健林沒(méi)有錯過(guò)他。通過(guò)與弗蘭克德貢公司的合作，雙方投資100億元人民幣，在武漢、大連、西雙版納、海南等地組建了5臺大型舞臺秀。

打造大型演藝項目，也只是萬(wàn)達新一輪業(yè)務(wù)擴張的冰山一角。王健林將更多的野心傾注于建設度假區與文化旅游城（萬(wàn)達城）。

對于建設萬(wàn)達城，王健林表現地野心勃勃，“我就是奔著(zhù)迪士尼去的。我從不迷信洋鬼子，我要用事實(shí)證明，中國人做的旅游項目和美國所謂的知名品牌可以一起競爭。”2013年，萬(wàn)達在國內首個(gè)“萬(wàn)達城”——哈爾濱萬(wàn)達文化旅游城動(dòng)工，總投資達200億元人民幣，可同時(shí)容納5萬(wàn)名游客。哈爾濱萬(wàn)達城并非全國唯一，萬(wàn)達所建的每一個(gè)文化旅游城的投資規模均在數百億元。

除了電影、舞臺秀、旅游城以外，萬(wàn)達的體育文化產(chǎn)業(yè)也同樣紅火。在中國杯足球賽以外，萬(wàn)達體育還在中國舉辦了“環(huán)廣西”公路自行車(chē)世界巡回賽、鐵人三項等賽事。王健林甚至鼓勵萬(wàn)達的員工們都參與鐵人三項—— “咱做體育產(chǎn)業(yè)的，大家沒(méi)事就跑跑鐵三全程，跑不了全程跑個(gè)半程，最起碼跑個(gè)迷你版的，再不行大家組織個(gè)接力跑跑也行。”

從年度報告中可以看出，萬(wàn)達體育在2017 年的收入為71.8 億元，比上一年增長(cháng)了12.3%。這部分增長(cháng)大多數來(lái)自于萬(wàn)達收購的體育賽事在中國落地的結果。

從房地產(chǎn)到文化產(chǎn)業(yè)的轉變，不可謂不巨大。但放在彼時(shí)的歷史環(huán)境下來(lái)看，王健林對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的判斷不無(wú)道理。時(shí)勢造英雄。文化產(chǎn)業(yè)，是萬(wàn)達找到的新突破點(diǎn)。

“只要是好東西，在中國就不愁沒(méi)市場(chǎng)。”王健林口中的“好東西”，指的是文化產(chǎn)業(yè)。在他看來(lái)，文化產(chǎn)業(yè)將是未來(lái)唯一不會(huì )遭遇發(fā)展“天花板”的行業(yè)。“從長(cháng)遠來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬(wàn)達新的支撐點(diǎn)和利潤增長(cháng)點(diǎn)”，提及這一點(diǎn)，王健林始終堅信不疑。

相比于文化產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)鼎盛時(shí)期已過(guò)，在經(jīng)歷了“瘋狂生長(cháng)”階段之后，房地產(chǎn)行業(yè)已過(guò)渡到“沖突階段”，伴隨而來(lái)的是頻頻出臺的樓市調控政策。實(shí)際上，自2010年4月起，中央已連續發(fā)文，要求嚴格控制各類(lèi)明目的炒房和投機性購房，5月1日北京執行住房“限購令”，北京家庭只能認購一套商品房。2012年起，關(guān)于房產(chǎn)稅的討論也從幕后走向臺前。

“宜剛宜柔，相機而動(dòng)”，這八個(gè)字或許是萬(wàn)達能夠隨時(shí)為突圍舊有模式做好準備，始終身處潮流之巔的原因所在。

四、擔當：產(chǎn)業(yè)化扶貧新模式

安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏。

古人的這句吶喊流傳千年，至今仍有回響。

2008年，“512”汶川地震，舉國同悲。萬(wàn)達次日通過(guò)四川省慈善總會(huì )向四川地震災區捐款500萬(wàn)元。5月21日，集團捐款6000萬(wàn)元專(zhuān)項用于重建都江堰市中醫院；2010年8月7日，甘肅舟曲發(fā)生重大泥石流災害。萬(wàn)達通過(guò)中華慈善總會(huì )向災區捐款1000萬(wàn)元，幫助災區度過(guò)難關(guān)，這是舟曲災區收到的第一筆巨額捐款；2013年，四川雅安蘆山發(fā)生7.0級地震，萬(wàn)達集團當天下午宣布向四川雅安捐款1000萬(wàn)元。

在多事之秋中，最容易看到擔當。據統計，在30年間，萬(wàn)達用于慈善事業(yè)的現金累計超過(guò)31億元，是中國慈善捐贈額最大的企業(yè)之一。萬(wàn)達曾七獲中華慈善獎，這在中國的企業(yè)中絕無(wú)僅有。

2014年，是中國精準扶貧開(kāi)局年。2014年8月，國務(wù)院決定將每年10月17日設立為“扶貧日”。2014年12月，萬(wàn)達集團決定牽手丹寨縣開(kāi)展幫扶行動(dòng)。王健林三次親赴丹寨調研考察，捐贈扶貧資金也從最初的10億元增加到20億元。

萬(wàn)達為什么選擇了丹寨？

此前，國務(wù)院扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組辦公室公布了592個(gè)國家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣名單。在這份名單中，貴州占了50個(gè)，丹寨就是其中之一。作為貴州非遺大縣，丹寨有國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目名錄7項，省級非遺項目名錄17項，州級非遺項目名錄25項，各級傳承人多達288人。

萬(wàn)達丹寨小鎮共有330個(gè)店面，進(jìn)駐非遺項目30多項，非遺項目主要有苗族蠟染技藝、鳥(niǎo)籠制作技藝、皮紙制作技藝、苗族刺繡、苗族服飾、苗族銀飾鍛制技藝等，演出類(lèi)的有錦雞舞、芒筒蘆笙舞、古瓢舞等。丹寨民間歷來(lái)便有斗雞的習俗，在打斗后敗下陣來(lái)的雞將會(huì )成為人們的盤(pán)中餐。小鎮的游客們通常會(huì )在看完斗雞表演賽之后，又興致勃勃地趕往斗雞館吃上一頓鮮嫩的雞肉。

斗牛也是貴州小鎮丹寨的一項傳統民俗活動(dòng)。在丹寨，一個(gè)名為“牛霸天下”的斗牛場(chǎng)格外引人注目。這座斗牛場(chǎng)在國慶黃金周時(shí)期每天都要接待千余游客，斗牛場(chǎng)每年則需要幾百頭牛參加演出。

相比民間的斗牛賽，丹寨萬(wàn)達小鎮斗牛場(chǎng)為養牛的牛主人們提供了穩定的獎勵，“每頭牛打一場(chǎng)5分鐘的比賽，牛主人將獲得700塊錢(qián)勞務(wù)費”。這樣一來(lái)，丹寨周邊的農戶(hù)們紛紛開(kāi)始了養牛的營(yíng)生，甚至將養牛作為家庭的經(jīng)濟來(lái)源。斗牛場(chǎng)的50多名工作人員里，有不少貧困戶(hù)，而目前3000塊的工資遠遠超過(guò)了之前務(wù)農所得。

丹寨小鎮中，136家地方特色餐飲店與全縣81個(gè)村級種養殖產(chǎn)業(yè)合作社簽訂了農產(chǎn)品直供協(xié)議，帶動(dòng)7665名貧困人口通過(guò)參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現增收，戶(hù)均增收2635元。開(kāi)業(yè)僅一年時(shí)間，66家與手工相關(guān)商鋪銷(xiāo)售總額達到了2029萬(wàn)元，直接帶動(dòng)了2293名貧困人口人均增收2711元。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授彭泗清曾說(shuō)，一個(gè)地區的貧困往往有著(zhù)復雜的成因，根治貧困因此是一項系統工程，需要從多方面發(fā)力。而自丹寨萬(wàn)達小鎮2017年7月3日開(kāi)業(yè)起，首年接待游客550萬(wàn)人次，幫助1.6萬(wàn)丹寨貧困人口增收。除了旅游業(yè)，貴州萬(wàn)達職業(yè)技術(shù)學(xué)院也于2017年9月正式開(kāi)學(xué)，第一期招生405人；萬(wàn)達扶貧產(chǎn)業(yè)基金2016年開(kāi)始發(fā)放，一般貧困戶(hù)每人分紅1224元，鰥寡孤獨、重病重殘等貧困戶(hù)每人分紅2000元；2017年產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，惠及惠及全縣44463名建檔立卡貧困戶(hù)：對4240名鰥寡孤獨以及重殘等特殊困難人口，按照2000元/人/年進(jìn)行兜底生活救助；對10025名因災、因病、因學(xué)等致貧的貧困人口。

尾聲

2016年，人們從《2016胡潤全球富豪榜》上看到，王健林家族以1700億人民幣的財富，超過(guò)了87歲的李嘉誠，重登中國首富之位。并且，以第21位的全球排名首次成為華人首富。

而被鎂光燈包圍、百家媒體競相追逐著(zhù)的王健林，卻始終沒(méi)有忘記三十多年前仍是少年的自己。“我入伍前，母親就跟我講，你父親是老軍人，你要爭取超過(guò)你父親?？窟@種信念，我在入伍第一年就當上了五好戰士。做任何事，如果沒(méi)有堅持到底的精神是不能成功的。夢(mèng)想只有在堅持當中才能實(shí)現。”縱觀(guān)萬(wàn)達三十年發(fā)展的歷史脈絡(luò )，我們不難感受堅持二字在其中的份量。

如今，萬(wàn)達的購物廣場(chǎng)、樓盤(pán)、影院、度假村、特色小鎮仍在以各自特有的方式提醒著(zhù)世人它們的存在，又在歷史長(cháng)河中化為一個(gè)個(gè)時(shí)代的剪影。

當人們談起萬(wàn)達這三十年，無(wú)數功過(guò)是非，褒貶自有春秋。

至于萬(wàn)達究竟是改革開(kāi)放浪潮中應運而生的幸運兒還是風(fēng)口浪尖上的弄潮兒，又在這激蕩歲月中扮演了什么樣的角色，或許不必急于定論，我們且再看三十年。