王健林和馬化騰又合作了，雙方再度牽手，意味著(zhù)王健林要新消費的思路再次升級。

5月30日，萬(wàn)達商業(yè)管理集團、騰訊和高朋科技宣布，三方將成立一家合資網(wǎng)絡(luò )科技公司。

對于萬(wàn)達廣場(chǎng)而言，可以通過(guò)微信等獲得巨大線(xiàn)上流量，智慧升級萬(wàn)達廣場(chǎng)，建立強大會(huì )員體系，提升企業(yè)整體價(jià)值。對于騰訊，可以獲得海量線(xiàn)下流量和豐富場(chǎng)景，實(shí)現流量和技術(shù)落地，加快“智慧零售”戰略推進(jìn)。對于高朋，可以獲得巨大業(yè)務(wù)流量，提升行業(yè)領(lǐng)導地位。

這家新的公司也正是王健林此前在萬(wàn)達2017年的年會(huì )上提到的，和世界級網(wǎng)絡(luò )巨頭的戰略合作的產(chǎn)物。

馬化騰“七種武器”助力王健林線(xiàn)下吸金

在王健林的規劃中，新消費并不是單純的銷(xiāo)售導向。它承擔的任務(wù)是：把萬(wàn)達廣場(chǎng)的客流，轉化到萬(wàn)達的會(huì )員體系中，然后挖掘會(huì )員體系數據，再做金融、文化、體育等新興產(chǎn)業(yè)。

從網(wǎng)科成長(cháng)之路來(lái)看，萬(wàn)達一直致力于線(xiàn)上線(xiàn)下融合。的確，互聯(lián)網(wǎng)的思路就是砸錢(qián)吸引用戶(hù)，但萬(wàn)達電商這種模式不是砸錢(qián)就能砸出一套模式。網(wǎng)科此前的種種努力都不如騰訊小程序、微信支付等七種武器這條捷徑。騰訊線(xiàn)上的優(yōu)勢和經(jīng)驗則剛好解開(kāi)了萬(wàn)達此前線(xiàn)上線(xiàn)下融合的死結。

對于萬(wàn)達來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達廣場(chǎng)是萬(wàn)達的核心。增加消費者對萬(wàn)達廣場(chǎng)黏性的最好辦法就是增加體驗業(yè)態(tài)，而萬(wàn)達可以借助騰訊大數據的優(yōu)勢做出萬(wàn)達消費者數據鏡像。

另外，騰訊最大的優(yōu)勢應該就是擁有龐大數量、黏度極高的用戶(hù)。僅以微信來(lái)看，幾乎沒(méi)有人能在社交上逃開(kāi)騰訊的產(chǎn)品。騰訊線(xiàn)上技術(shù)的海量用戶(hù)和強關(guān)聯(lián)性，也將幫助萬(wàn)達廣場(chǎng)實(shí)現更有力度的線(xiàn)下導流。

這一次，王健林的線(xiàn)上線(xiàn)下融合之路或許找對了方向。

萬(wàn)達調整獲國際評級機構認可

此次，萬(wàn)達再次聯(lián)手騰訊，只是今年萬(wàn)達持續調整的一個(gè)延續。就目前市場(chǎng)反應來(lái)看，萬(wàn)達的一系列動(dòng)作已經(jīng)獲得了國際評級機構的認可。

美國當地時(shí)間5月29日，國際三大評級機構標普將萬(wàn)達商業(yè)和萬(wàn)達商業(yè)香港公司評級展望自負面調整至穩定，并維持兩家公司的債信評級分別為“BB”和“BB-”。

標普稱(chēng)，因萬(wàn)達離岸流動(dòng)性顯著(zhù)改善，標普相信公司有能力償還今年稍晚到期的離岸優(yōu)先債及其他債務(wù)。標普還表示，未來(lái)兩年萬(wàn)達租金收入將繼續增長(cháng)，公司料將審慎管理債務(wù)情況，維持相對穩定的商業(yè)模式。