2017年1月10日，貴州丹寨的天空飄著(zhù)蒙蒙細雨，陣陣寒意襲來(lái)，而萬(wàn)達的扶貧熱情并未被這嚴寒的天氣阻擋。

當日，在貴州省丹寨縣錦雞廣場(chǎng)上，萬(wàn)達集團5千萬(wàn)丹寨專(zhuān)項扶貧基金分紅金集中發(fā)放儀式在這里舉行，300名貧困戶(hù)代表在現場(chǎng)領(lǐng)取了萬(wàn)達集團的專(zhuān)項扶貧基金分紅款。

其實(shí)，公眾對企業(yè)扶貧并不陌生。但要做到“真扶貧、扶真貧”，卻并非一蹴而就的事情。在傳統扶貧的邊際效益正在日益遞減的情況下，萬(wàn)達在丹寨開(kāi)創(chuàng )性地提出“精準扶貧3.0模式”，設立扶貧專(zhuān)項基金、旅游小鎮和職業(yè)技術(shù)學(xué)院三個(gè)扶貧項目，并將扶貧基金增加至14億元。三個(gè)扶貧項目注重長(cháng)期與短期結合、產(chǎn)業(yè)與教育結合、提高人均收入與整體脫貧相結合。此次5000萬(wàn)的扶貧金為第一次發(fā)放，未來(lái)三年，將會(huì )持續釋放能量。

丹寨這座黔東南小縣城在萬(wàn)達“精準扶貧3.0模式”的助力下，正在向外界昭告其脫貧致富、彎道超車(chē)甚至逆襲的巨大可能性。

“小紅本”里的秘密

丹寨縣的石橋村是中國古法造紙之鄉，69歲五保戶(hù)村民王明林就住在這個(gè)村子里。記者在村里見(jiàn)到他時(shí)，他剛剛領(lǐng)到縣里下發(fā)的萬(wàn)達扶貧基金紅賬本，他的第一筆2000元扶貧基金已經(jīng)登記上了，縣里的工作人員說(shuō)第二天就會(huì )打到他的賬號里。

王明林告訴記者，村里的貧困戶(hù)、五保戶(hù)都收到了這個(gè)“小紅本”，大家都很感激萬(wàn)達集團。他還給記者看了他的儲蓄卡，他介紹說(shuō)，每年他還能收到政府550元五保金，每個(gè)季度還有345元國家低保金，加上萬(wàn)達扶貧基金有3930元。據縣里的工作人員介紹，貴州的貧困線(xiàn)是年人均收入3146元，萬(wàn)達這2000元很關(guān)鍵，王明林今年就脫貧了。

王明林的情況在丹寨并不特殊。丹寨屬于國家級重點(diǎn)貧困縣，這里貧困面積大、貧困程度深，至今還有3萬(wàn)多貧困群眾尚未脫貧。

丹寨縣委書(shū)記袁尚勇在扶貧金發(fā)放現場(chǎng)表示，作為國家級貧困縣，丹寨脫貧任務(wù)艱巨，萬(wàn)達集團的幫扶將大大加快丹寨脫貧攻堅進(jìn)程，讓貧困群眾享受到實(shí)實(shí)在在的好處。

據了解，萬(wàn)達丹寨專(zhuān)項扶貧基金由萬(wàn)達集團出資5億元設立，由萬(wàn)達投資公司進(jìn)行理財，每年保底5000萬(wàn)元收益，從2017年年初起，連續三年以無(wú)償分紅的形式分發(fā)給丹寨縣貧困人員。當天領(lǐng)到分紅的均是丹寨縣建檔立卡的貧困戶(hù)，總計1萬(wàn)多戶(hù)3.86萬(wàn)人，其中貧困戶(hù)每人分到1224元，孤寡、重殘、五保等每人分到2000元。

向貧困宣戰，需要動(dòng)員全社會(huì )的力量積極參與。萬(wàn)達牽手丹寨，將攜手共戰貧困，助力丹寨人民早日奔向小康社會(huì )。

創(chuàng )新精準扶貧模式

起初，一些村民和外界人士心中懷有疑惑，萬(wàn)達的精準扶貧和別的企業(yè)有什么區別？萬(wàn)達真的能讓丹寨徹底脫貧嗎？從2014年萬(wàn)達與丹寨縣簽約許下“包縣脫貧”的承諾，到2017年首批分紅金發(fā)放，在兩年多的時(shí)間里，萬(wàn)達都做了些什么？

萬(wàn)達集團高級總裁助理兼企業(yè)文化中心總經(jīng)理劉明勝向記者“復盤(pán)”了萬(wàn)達近兩年來(lái)的“心路歷程”。他表示，扶貧，萬(wàn)達有著(zhù)自己的考量，那就是用企業(yè)的思維來(lái)思考問(wèn)題，最核心的就是這個(gè)扶貧模式能否盈利。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的調研論證，萬(wàn)達發(fā)現，在丹寨這樣的地區，產(chǎn)業(yè)扶貧的路子根本走不通。最初定下的養豬、養茶等方案，當地并不具備現實(shí)條件，而且還面臨著(zhù)環(huán)評等問(wèn)題。這樣看來(lái)，在當地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧有著(zhù)很大的不確定性。最關(guān)鍵的是，當地的經(jīng)濟仍舊停留在第一產(chǎn)業(yè)。萬(wàn)達人心里就在思量，是要給丹寨貼一個(gè)養豬的標簽還是一個(gè)旅游的標簽？答案當然是后者。

于是，萬(wàn)達將之前的養豬、養茶的項目一一否定，并且快速調整思路，采用基金、旅游、教育短中長(cháng)期相結合的扶貧新模式，打造萬(wàn)達“精準扶貧3.0模式”。讓丹寨實(shí)現區域經(jīng)濟的轉型升級，助力當地向第三產(chǎn)業(yè)跨越。

這樣一種經(jīng)濟的轉型，需要原有經(jīng)濟結構的調整，也需要新的經(jīng)濟力量的成長(cháng)。萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林本人親自多次奔赴丹寨。在首富的親自“督戰”下，丹寨旅游小鎮和貴州萬(wàn)達職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)始緊鑼密鼓地籌備。

2016年10月16日，在首次全國脫貧攻堅獎表彰大會(huì )上，王健林以創(chuàng )造“丹寨精準扶貧模式”，獲得了全國脫貧攻堅創(chuàng )新獎。

王健林曾表示，“扶貧既不是造勢，也不是投入多大一筆資金，而是要講究效益，只有能產(chǎn)生效益的項目才能持久，才能實(shí)現真正意義上的扶貧。”

扶貧，與時(shí)間賽跑

補短板，需要有針對性地投資，關(guān)鍵還是要適當的項目落地。

王健林在2016廈門(mén)國際投資洽談會(huì )上發(fā)表演講時(shí)表示，旅游是最好的投資。同時(shí)，它也符合國家的產(chǎn)業(yè)方向。目前，中國人均收入與在旅游方面的支出相比還太少，所以投資空間和增長(cháng)空間還是巨大的。

旅游小鎮是發(fā)揮丹寨縣優(yōu)勢、促成丹寨產(chǎn)業(yè)轉型升級，以實(shí)現永久脫貧的中期項目。據萬(wàn)達相關(guān)負責人介紹，旅游小鎮占地400畝，一期投資6億元，建筑面積5萬(wàn)平方米，建筑風(fēng)格具有苗寨特色，包括苗族風(fēng)情商業(yè)街、東湖自然風(fēng)景區、濱湖民俗體驗區，打造一站式苗族文化旅游體驗。

小鎮建成后，產(chǎn)權屬丹寨縣，全部租金歸丹寨縣，就業(yè)人群均來(lái)自丹寨縣。萬(wàn)達將發(fā)揮全國最大旅游企業(yè)的自身優(yōu)勢，在管理人員、經(jīng)營(yíng)模式、游客引流等方面，對旅游小鎮進(jìn)行三年的經(jīng)營(yíng)扶植，將其打造成貴州獨具特色的民族旅游名片。旅游小鎮成熟運營(yíng)后，預計每年將為丹寨帶來(lái)100萬(wàn)人次的游客，以每個(gè)游客平均在丹寨逗留兩天、消費1000元計算，將給丹寨新增10億元收入。

據統計，旅游小鎮可直接提供2000-3000人穩定就業(yè)。萬(wàn)達方面還表示，旅游小鎮未來(lái)主要招收丹寨籍員工，有效解決縣城就業(yè)不足問(wèn)題。同時(shí)還會(huì )拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、形成品牌。

而職業(yè)技術(shù)學(xué)院是萬(wàn)達丹寨扶貧項目布局深遠、立足長(cháng)遠的扶貧創(chuàng )舉。就業(yè)一人，脫貧一家。就業(yè)是最好的扶貧，也是最長(cháng)久的扶貧。學(xué)院總投資3億元，規劃用地面積300畝，總建筑面積5萬(wàn)平方米。

此外，專(zhuān)業(yè)的設置與萬(wàn)達集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)、職位需求相結合，萬(wàn)達集團承諾每年將擇優(yōu)錄取學(xué)院50%的畢業(yè)生進(jìn)入萬(wàn)達工作。

錨定“3.0模式”的目標，萬(wàn)達有了更多發(fā)力的空間：建立旅游小鎮，萬(wàn)達有獨特的獲客渠道，有成熟的運營(yíng)和推廣渠道；建立職業(yè)技術(shù)學(xué)院，“萬(wàn)達速度”在這里彰顯無(wú)遺，教室、宿舍樓、體育場(chǎng)同時(shí)開(kāi)工，齊頭并進(jìn)。

記者了解到，目前，丹寨旅游小鎮、貴州萬(wàn)達職業(yè)技術(shù)學(xué)院主體結構已封頂，正在完善屋面封頂、室外裝修、景觀(guān)鋪裝建設等。旅游小鎮和萬(wàn)達職業(yè)技術(shù)學(xué)院的建設都將于2017年6月30日完工。

在丹寨旅游小鎮和貴州萬(wàn)達職業(yè)技術(shù)學(xué)院的入口處，分別張貼的兩幅倒計時(shí)的牌子格外醒目。它們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒人們，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的扶貧攻堅戰已經(jīng)在丹寨全面打響。